云茶龙腾，谁来虎跃？

　龙润成功登陆香港主板，成为中国茶业第一股，按照集团董事局主席焦家良语录，就是“做事情方向正确很重要”。

　　往中国茶叶第一股这个方向努力的茶企不少，整个行业都在洗牌，旧有格局不断被打破，谁率先突围，谁就拥有更广阔的天空。龙润借道香港上市，引入战略合作伙伴火箭投资，募集到5300万港元帮助企业快速成长，无疑是一种先机的把握，占据了一个制高点。这个制高点是什么？其实就是中国有7万多家茶厂，但是没有一个突出的品牌。

　　焦家良曾经假设，如果中国茶企业从7万家变成7000家，再变成700家，最后变成七家的时候，中国茶将横扫全世界。可以比照的是立顿1992年进入中国，用了5年时间市场占有率第一，目前更是以一敌七万，中国7万家茶企年总产值只相当于立顿一家，是中国茶产业相当尴尬的事情。发展之路在哪里？竞争之路在哪里？若说资本市场无雄心，热钱涌入为何是炒出巨大的泡沫，让普洱茶跌入谷底？

　　区别在于大势形成的市场究竟是处于以品牌为核心的产业层面，还是只知道囤积、炒作加出货的投机层面。龙润跳出普洱做普洱，不仅在于拓展茶产品的广度，不局限于普洱茶，而是尽可能适应反应更灵敏的市场；同时，还是一种对产业链整合趋势的研判。能获得资本青睐，从“已经跌到地板上”再爬起来的茶企都具有较长产业链优势，既不靠天吃饭，也不靠市场景气存活，踏实做茶、做好茶，做企业、做好企业，无畏于前路的波橘云诡。当然，任何事物没有停着不动的道理，进取之道犹如逆水行舟。怎么进取？那就要风物长宜放眼量。中国每年产茶120万吨，仅有30万吨出口，资本想象空间无限，但国际市场的影响力却较弱。无论单种茶类历史有多辉煌，没有强势品牌就没有整体向上的趋势带动，只能形成低劣散乱的破碎市场，大家都争渡，却是无理想、无规则的混战，简称乱云。

　　应对狭窄市场的拼杀，那就要跳出去，俯瞰而不是屈就。“做企业要把底气和地气接起来”，焦家良如此说，也如此做，手握茶山，整合营销渠道，下一步就是两个根源的一气贯通。从资本市场获得源源不断的支持，并购更多的原料基地甚至是茶企，同时定位于快速消费，直面消费终端，捕捉现金流。龙润未来数年的强势扩张已得产业政策的天时，资本市场的人和，还要看看地利何在。地利不仅是对茶林所有权的争夺，更在于做大产业，不能靠单一企业的努力。值得欣喜的是，多家云南茶企上榜中国茶叶行业百强企业，在前十名占据三席，并不缺乏上市进入资本市场的远见。只有云茶集团军的崛起，才谈得上整体提升云南茶产业的支柱地位，不但要如焦家良所说，寻找到赚钱的模式，更要以良性竞争态势，互补不足，共享共赢。独木成林是旅游奇观，除了龙腾，还要有虎跃，我们的云茶才有可能开创如云烟一般的辉煌。