崔继华等领导调研安徽茶业发展

对于省茶司内贸今后的规划，他强调，一定要坚定发展。要按照公司内贸发展的战略规划，一是建立真正意义上的，可控、可掌握的茶叶基地和资源，保证茶叶品质的稳定性和核心竞争力的持续性。二是实行专业化、连锁化、信息化经营，实施以直营店为主，以加盟店为扩张的商业模式。三是开展横向扩张，以资产经营和商品经营相结合，进行融合经营、复合发展。四是定位上要重点打造自有品牌，突出地方特色，适度增加关联产品的经营。五是在确保省内地位的同时，实行战略扩张，占领全国市场。

崔继华等领导调研安徽茶业发展

具体到大业茗丰公司的经营方向，他强调，一是要有经营卖点。首先，细分时间卖点，打造"安徽新茶第一家";其次，做足文化卖点，开发"会说话"的产品；再次，关注增值服务卖点，加强体验式活动，提升文化营销技巧。二是要提高店面综合功能性，增加设施，引进如福彩、体彩等合作项目，增加店面营利点，提高员工福利。三是要拓展连锁经营合作模式，推行会员卡、优惠卡等，尝试与银行系统合作，实现与银行卡组合销售。四是要在抓直营店、加盟店建设的同时，可积极探索社区店的建设，响应国家政策，开展"农副产品进社区"活动。