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中国茶―铁观音茶业运营中品牌策略的运用

来源: 网络 |   查看: 20155次

中国是的国度,具有悠久的产历史,叶产量和产面积稳居世界第一。西湖龙井、安溪铁观音、武夷岩、洞庭碧螺春等名品种林立,但提起名品牌,却难以让人脱口而出,无法将品牌信息一一对等起来,无疑暴露了中国叶品牌薄弱的致命要害。

  中国人喜欢喝是习以为常、天经地义的事,的纯天然、生态环境、人工加工、注重和水的融合、的秉性等,让品者得到修心养性美好享受的过程,更多品者更想体悟的是一种“道”的境界。即使在商务办公或者在年轻一代的聚会中,已经很难看到他们用玻璃杯泡,很难看到使用袋泡来体验中国之韵。

  相关数据显示,全世界每年叶需求量达300万吨,供应量达350万吨。中国每年产120万吨,仅有30万吨出口,可见国际市场的影响力还比较较弱。中国每年产业产值为300亿元人民币,而立顿业年产值约230亿元人民币,相当于中国产值的三分之二强。

  中国作为叶的发源地,全国加工叶的厂有七万多家,由于缺乏品牌效应,七万家中国厂在总体实力上竟难敌一家英国立顿,立顿业年产值相当于中国业年产值的七成。中国叫得响的品牌却是凤毛麟角。 

  当今世界的三大饮料(,可可,咖啡)中,叶品牌首推英国立顿。咖啡品牌当属雀巢,之前的数据显示世界上每秒钟有3600杯雀巢咖啡被人喝下。雀巢的速溶咖啡占有率为澳大利亚71%、法国67%、日本74%和墨西哥85%。早在2001年,雀巢咖啡在中国的销售额已经达到70亿元,约占全国咖啡销售额总量的80%以上。雀巢咖啡稳居中国咖啡市场第一品牌,其品牌价值高达115.49亿美元。

  他们的强势是来源于品牌的力量(软势力),他们的价值来源他们的品牌无形的资产,《财富》杂志排名前250位的大公司有近50%的市场价值来自于无形资产,而对于某些世界最著名的公司而言,这个比例甚至更高。

  中国叶流通协会常务副会长王庆在最近于广州举行的2008年中国国际业博览会上指出:中国长期品牌缺失丢失了大市场,中国亟待国际化品牌建设。如果说品牌缺失已成为中国产业的薄弱环节,那我们企业主和品牌专家和更多业内人士如何通力合作,运用智慧创造价值,将这一“有种类、有名、无品牌的、无姓氏的时代”提前结束。那么,我们的中国企业主如何运用品牌的利器来保护自己的产业,培养每一种类的名核心品牌,或者主导品牌呢?这些有待我们行业有前瞻意识的企业主加强树立品牌意识,强化品牌规划、建立、推广和管理,积极学习和运用品牌策略来完成强化市场份额,提炼品牌核心价值,提高竟争力。

  目前,中国出口叶在国际市场上每公斤仅值2美元左右,平均价比印度低四成,比斯里兰卡低六成多,甚至比肯尼亚的叶价格还要低20%。中国只是世界产第一大国,而不是世界业强国。

  国内叶铁观音市场的竞争依然是无序的,“为国饮,闽为优”。福建也只有一小部分的铁观音业刚是小荷始冒尖尖角,甚至不少经营主还停留在认为做终端就是做关系,这种短期行为的观念颇为严重。据相关资料显示,在我国目前七万多家厂中,注册品牌的仅有近1000家。可见建立自主品牌意识还待加强,离真正导入品牌管理还有很大的一段距离。作为闽的代表铁观音业公司:天福茗、八马业、中闽魏氏、华祥苑茗、日香业、理想行、茗腾业等等一小部分企业积极加强品牌建设,提升品牌形象,活跃在铁观音的一线市场,通过品牌形象树立、渠道区隔逐渐建立自己的品牌优势。铁观音是什么形象呢?立足本土,走向世界的出路在哪?我们的品牌还深陷于国内市场的争夺和国际市场的迷茫之中。中国叶的出路究竟在哪里?

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