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中国茶叶连锁发展史

来源: 网络 |   查看: 21846次

2008年11月13日,北京,马连道叶一条街。

  来自上海某公司驻京办事处的“白领”包海明先生,一如往常地走进马连道城,他今天要多买一些叶带给故乡内蒙的亲友。越过一层和二层的不少个体商铺,他径直走上了三楼,直奔两家大型连锁叶超市——“御园”和“天月”。

  三楼近4000平方米的营业面积中,两家超市占据了80%的席位。然而,在两三年年前,三楼还是单体门店的天下。在这个闻名北京乃至整个北方销区的叶特色一条街,连锁超市正在逐渐挤压单体门店的市场空间。

穿越三个历史时期的跳跃式发展  从1997年开设第一家门面开始,中国叶连锁已经走过了12个年头。业内公认,连锁店将是未来叶销售形态的主流。然而,迄今为止,叶连锁领域还难觅龙头企业。

  “所谓龙头企业,就是占据1/3强的市场份额。叶连锁超市的市场争夺战,才刚刚开始。”业内资深人士分析说。

  现代意义上的连锁经营,在我国属于舶来品。但是,他的世界起源却与叶有着一层特殊的历史渊源。世界上第一家现代意义的连锁企业,诞生于叶零售行业,是1859年创立的美国太平洋和大西洋叶公司——一家以叶和咖啡为主营商品的百货店。经过一百多年的发展,连锁经营已经在零售领域取得辉煌的业绩,孕育了“沃尔玛”、“肯德基”等超大型连锁集团,涵盖了人们衣食住行的各个方面。

  在零售领域,连锁经营超越了交易市场、百货店、大卖场三个历史阶段,成为商业领域的后起之秀。由于中国改革开放以来特殊的发展过程,中国的叶零售,近几年从交易市场直接迈向了连锁经营,正在实践着跳跃式发展。在叶流通的学校里,连锁经营是标准的“跳级生”,而且是连跳三级,跨越了百货店、大卖场两个历史阶段。也正因如此,叶连锁企业经历着冰火两重天的痛苦和喜悦,一方面发展速度突飞猛进,另一方面产业环境和企业管理滞后于形势需求,这种矛盾正是中国叶连锁行业诸多问题的深层动力。

  连锁经营是未来叶零售企业的主要业态,这一点已经在业内达成共识。构建统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算的“六统一”系统,发挥规模大、成本低、服务周到、方便购物的连锁优势,赢得广泛的生存空间,是连锁企业共同的梦想。如何让企业适应连锁模式的普适要求,并有所创新地与产业现状结合,是叶连锁企业面临的共同难题。

  大家都在寻找可以学习的典范,却发现叶连锁还缺乏业内公认的、可供借鉴的龙头企业。这有稍微的遗憾,却也为企业留下了竞争的余地,也为我们留下了猜想的空间。

连锁模式探索 各有千秋  对于叶连锁企业的经营管理模式,不少企业都在结合自身的资源和定位,进行着各具特色的尝试。

  御园是国内知名的叶连锁企业,拥有北京、上海、哈尔滨等地4家大型直营卖场和80多家连锁店。走进御园旗下的连锁门店,就是进入了叶的大卖场。除了叶本身,具也是御园重要的经营产品。御园总经理陈昌宋说,大卖场将物美价廉、挑选方便与展示齐全、精品荟萃的优点结合起来,打造了一个永不落幕的博会。

  相对而言,御园大卖场和专卖店的产品属于中高档产品,尤以中档产品为主。但是,在不少连锁专卖店,御园选择的则是高档商场的店中店。“在北京百盛、中佰、燕莎等高端商场,御园都会选择性地开一些店面,在设计风格、包装等方面融合时尚化的元素,向红酒、高档化妆品等奢侈品看齐。从目前来看,这种路线还是很成功的。”

  毫无疑问,御园在同时实践着两种细分的市场策略,一种是综合型的大卖场,另一种则是专营型的精品店。御园对自己的发展前景充满信心,希望未来3年内在全国建立20家大卖场,发展200家连锁加盟专卖店。

  像御园一样,不少叶连锁企业也采取了类似的双剑战略。以天福为例,在开设连锁门面的同时,还在家乐福等超市开设了独立的专营型柜台。

  在河南省郑州市,叶连锁“店中店”甚至走得更远,诞生了一种中原特色的连锁系统——烟酒店中店。今年7月,“河南省放心工程”在郑州正式启动。这个由河南省叶协会和糖酒食品流通协会联合策划的活动,致力于在遍布郑州街头的名烟名酒店中发展叶连锁,前期已经在郑州市落实了30多家名烟名酒店,目标是在河南全省发展到上千家规模。河南省叶协会李秘书长说,“到11月,工程启动已经将近5个月了,受到生产企业、销售店面和消费者的普遍欢迎,实现了三方共赢,未来的发展空间巨大。”中国叶品牌网cyppw.com

  无论是卖场、独立门面还是店中店,国内的叶连锁体系都不外乎直营型与加盟型两种产权结构。然而,这并不表示连锁只有两种产权模式,事实上,还存在第三种模式——合作式连锁。这种最晚进入中国的连锁模式,为中小商铺提供了采购的优势,同时又维护了他们的独立性。对于叶连锁系统的局内人和局外人,合作式连锁都是值得关注的。

  不过,并非所有业内人士都看好合作连锁的发展前景。业内资深人士认为:“合作连锁缺乏紧密的价值链接,将成为其扩张的掣肘,决定她不可能成为连锁的主流。”

  对于连锁企业来说,布局选点是连锁建设的重要环节。同为饮料,咖啡与,有太多的相似。咖啡馆的市场战略,似乎能为连锁提供某种注脚。当星巴克在中国一线城市攻城略地的时候,上岛咖啡却在二线城市遍地开花。如今,星巴克与上岛咖啡虽然顾客群不同,却都是知名的咖啡连锁品牌。环顾叶连锁企业,一线城市与二线城市的布局战,也已经悄悄上演,宛然是星巴克与上岛咖啡的“翻版战”。

  吴裕泰等传统老店从一线城市起家,扩张前期自然首选一线城市,北京、上海、广州、深圳等地也因此聚集了不少百年老字号的分店,二线城市则理所当然地位居二位。然而,很多新型企业则采取了“农村包围城市”的战略,他们将前期的扩张基地放在了二线城市。乾隆大茗堂推出了“加盟交钥匙工程”,致力于在中国二线叶市场树立加盟连锁店样板。山东济南的平价超市,在发展连锁规模时,也采纳了典型的农村包围城市战略。

  在快速扩张的业消费背景中,不同模式的连锁都获得了高速发展。从这个意义上说,所有的模式都是成功的。然而,这是一个需求推动的市场,竞争还没有达到饱和的状态,不同的模式还没有真正地交锋。随着连锁规模的扩大,连锁业态的发展,竞争的加剧,不同模式的交锋将随之而来。届时,不同连锁模式的优劣将会渐显端倪。

连锁推动产业链整合  以御园为例,在其营销系统中,70%的产品都是自有品牌。其他知名连锁企业,也都在将产业链条向上游生产企业扩张,构建自己的叶品牌。在产供销一体化的产业链整合中,流通环节的连锁正在担当起组织者和领头羊的角色。

  2007年,吴裕泰有机大佛龙井生产基地在浙江省新昌县挂牌,这是百年老店向上游生产领域扩张的又一重大动作。在更早前,吴裕泰还在四川峨眉山建立了竹叶青基地。

  对于流通连锁企业而言,向上游扩张,既是资本扩充的需要,也是企业的实现产品标准化的“无奈之举”。御园负责人陈昌宋说,“连锁企业的发展壮大,遇到的最大瓶颈是标准化问题,既有产品标准化问题,也有管理标准化问题。参与生产基地建设,可以强化上下游衔接,缩短市场信息的反馈流程,大幅降低产品标准化的成本,提高企业的竞争力。”

  其实,标准化不仅仅是连锁企业遇到的问题,也是产业整体发展遇到的瓶颈,这早已是业内的共识。正是通过对标准化的推动,叶连锁推动了国内业行业的产业链整合。

  另一方面,自有商标策略在连锁商业中早已不是新鲜事,在国外已有几十年的历史。叶连锁企业创建自有品牌,也符合普通的商业逻辑,这是资本的需求。

  流通和消费领域的连锁转型,正在引导生产的转向;在连锁经营业态的推动下,中国的产业链条正在慢慢聚拢、整合。

  伟大的科学家阿基米德曾经说,给他一个支点,他能撬起整个地球——这是他的梦想。这个梦想,不仅引导着他不断思考,也引导人类不断攀越一个又一个科学高峰。中国的叶连锁企业,也有一个共同的梦想——将叶便利店开到千家万户的门口,不仅在国内,而且延伸到国外。

  在梦想的指引下,国内叶连锁企业,正在经历快速膨胀的发展期。天福集团负责品牌文化建设的严利人说,“天福集团已经在国内发展了854家连锁店,未来2年内肯定能突破1000家,最终将建成不少于3000家连锁店的规模!”

  用不了多久,包先生就再也不需要将马连道的叶带回家乡,因为有人已经代劳了。这个代劳者,就是叶连锁店。

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