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勐海茶厂积极应对金融危机

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勐海厂积极应对金融危机,克服困难,为政府分忧,稳定就业岗位529人,得到97.4万元社保补贴。

自2007年下半年起,普洱市场出现了剧烈波动,导致叶加工企业库存增加,企业和农效益降低,叶产业稳定发展面临严峻挑战,而2008年的金融危机,对普洱行业更是雪上加霜。但是,勐海厂积极应对,一是加大营销推广。一方面在央视投放广告,使“有益、有大益”扩大影响力;另一方面扩大营销队伍,从厂抽调人员外派到市场一线进行产品营销推广,加大对市场的服务支持力度。同时,协助客户进行终端建设,编写《普洱知识手册》,举办“有大益”系列培训,还在全国范围内举行了“大益普洱知识竞赛”和“勐海论”大奖赛,积极参加在全国各地举行的博会等,通过强力的市场拉动来走出困境。二是制定了企业生存发展的思路,调整产品形态与档次结构、开源节流,加强费用控制、夯实基础建设团队,完善了制度、流程、产品构架、营销策略,抓好基础管理,向管理要效益,面向市场配备了合适人选,建立了精简、高效的运作体系,有效优化了企业结构。

为尽最大努力使职工保岗、保薪,勐海厂顶着市场压力、生存压力、资金流压力,采取多种形式稳定就业岗位。一是鼓励分流员工参加岗位技能培训学习,提高转岗人员的工作能力;二是针对在岗人员制定了《生产人员培训方案》和专项技能培训计划,提高应聘岗位技能。从中远集团请来企业组织结构建设方面的专家,聘请专业机械工程师对公司散生产技术员进行培训,有针对性地开展培训效果较好。三是拓宽公司内部就业途径,公司引进近百万元散生产线设备,成立了车间散生产线,调整产品结构,增加小规格产品比例,因小规格产品所耗工时较多,通过增加小规格产品比例来扩展生产岗位。以人为本,在包装车间特别准备了十几个劳动强度相对比较轻松的岗位,对于在孕期、年龄偏大、或身体不便的人员,公司统一将其调整到该岗位,宁肯牺牲一小部分企业利益,保住一大部分职工的利益,企业职工人心稳定、生产经营正常运转和持续健康发展。

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