普洱茶最佳连锁品牌——兰茶坊在破立中升级
2008年11月,兰茶坊获得“普洱茶最佳连锁品牌”称号。回顾云南普洱茶的发展,连锁经营、特许加盟的现代化经营模式,开始代替过去靠一家公司、一个茶厂慢慢发展的经营传统,成为新型销售模式。在这一模式中,兰茶坊是其中的开拓者之一。
经过一年的时间,兰茶坊又有了新的动作。“今年以来,工作重点转移到整合资源、全新升级的调整上来。”兰茶坊副总经理赵春宇告诉笔者,去年乘普洱茶调整的时机,认真考虑和规划了企业今后的发展,一方面引入战略合作伙伴积极调整产品结构,通过与安溪铁观音十大品牌之一的“坪山”铁观音集团以及景德镇著名瓷器大师的合作,先后推出了铁观音系列产品、“兰香贵气”系列青花茶具,进一步丰富了门店的产品种类,同时,展开了新一轮兰茶坊“兰香贵气”精品普洱茶系列的推广活动。“现在的兰茶坊,从产品的结构上看已经全面升级,欢迎新老客户全新体验”。
赵春宇认为,现在是资源整合的最佳时机,同时也是企业修炼内功、自我提升的最佳时机。若能乘此机会提前布局,为今后的发展奠定坚实的基础,一旦市场重新发展启动,我们必将发力飞奔,高速向前!经历过10多年茶市起落的赵春宇认为,今年开始,普洱茶有整体回暖的迹象。从10多年的发展历程来看,整体是一个上升的曲线。而且近几年在普洱茶热中,云南茶企也得到长足发展,从原来只卖原料发展到有自己的茶园、品牌,还建成了不同规模的销售网络,实力不断壮大。
“今年主要着力于企业的自我修炼上,在‘平衡’中探索企业发展的‘破’、‘立’之道。”赵春宇说。兰茶坊未来发展的第一步是继续打破固有的发展思维模式,扎根本土,放眼全国,重点突出地迅速拓展零售渠道,实现发展速度上的差异化。二是建立产品研发中心,不断提升产品品质、开发引进新品类为每一个兰茶坊门店构建产品竞争优势。三是关注客户价值。一切从顾客、市场的角度出发,探索实践通过客户价值实现来提升公司价值的发展之道。四是着眼未来,关注企业发展的利好政策,加强与资本市场的联系,为企业更进一步的发展找到更为强劲的推动力。
此外,在企业未来发展计划中,人力资源也将被提到战略高度上。兰茶坊将更加注重人才的引进和培养,逐步建立起一套完善的人力资源管理系统,为公司的快速发展源源不断地输送优秀人材。
厚积而薄发,兰茶坊对未来信心百倍!
记者 阮朝(春城晚报)