安溪县立农茶叶专业合作社：合作求效益 专业树品牌

去年，笔者与4位有丰富经验的茶农发起成立了“安溪县立农茶叶专业合作社”，把分散的茶农联合组织起来，进行标准化生产和规模化经营，力求将更优质的茶叶引入市场。目前，全社共有社员360户，并实现了“五个统一”管理，即农资统一厂价团购；病虫害统一无公害防治及指导；茶叶生产经营统一品牌管理；生产技术统一培训交流；对生产的重要环节统一把关。通过一段时间的运营，合作社主要表现出以下几个特色和效果：

一、发挥了桥梁与纽带作用，完善了茶叶产业链。随着农村经济体制改革和农业产业结构调整，在市场、资金、体制与观念的影响以及金融危机的冲击下，分散生产经营已很难应对茶叶市场的变化。通过合作社的形式把茶农组织起来，首先实现了生产加工技术的提高和生产成本的降低。其次，合作社扩大了茶叶生产规模，提高了市场竞争力，也便于与各大品牌茶企业实现对接，在连接茶农与企业、生产与市场上起到了桥梁和纽带作用。

二、聚集了“能人”和“大户”优势，推动了茶业产业化经营。好的合作社组织者，能够对市场进行跟踪分析，为茶农生产经营导航掌舵，使合作社的茶叶在市场中占有一定的品牌分量；能吸引制茶能手、制茶专业大户和茶叶经营销售大户纷纷加入，吸纳大量的“能人”资源；能促进资金、技术、信息合理运转，带动茶农积极性，提高经济效益，逐步实现小生产与大市场的对接。

三、加强了农业科技的推广应用，有效提升了茶叶质量。合作社从成立之初就高度重视茶叶的卫生质量，及时跟踪市场需求信息，通过与龙头企业、相关单位和政府部门的合作培训，把一些新技术送到各社员户中，提高了茶农的科技素质和茶叶的科技含量，有效地提升了茶叶品质。

四、改变了茶农在市场交易过程中的“弱势”地位。合作社已拥有自己的注册品牌“立浓苑名茶”，建立了社员茶叶集售市场和保鲜仓库，并与华祥苑茶叶公司等品牌茶叶企业建立长期供货关系，解决了茶农在市场交易过程中的被动弱势地位。

但是，由于合作社的弱质性、服务性决定了其发展离不开政府部门的扶持。

首先，要提高各级政府和有关部门对农民专业合作组织的认识，在支农政策扶持和项目安排上，重点向农民专业合作组织倾斜。同时，要加大金融支持力度，降低担保门槛，为合作组织提供无息、低息、长期贷款等服务。

其次，加强与农业产业化龙头企业的对接，积极推动合作社与龙头企业开展平等合作，依托合作社平台使龙头企业与农户结成利益共同体。目前，农民专业合作组织与龙头企业结合不紧，利益共享机制不完善，致使农业产业化链条不稳定，可持续发展后劲不足。要引导龙头企业参与兴办合作社，发挥龙头企业的资金、技术和人才优势，支持合作社的发展。

第三，加强农民专业合作组织的人才培养。农民专业合作社管理人才的匮乏，已经成为合作社发展的重要制约因素。加强农民专业合作组织的人才的培养，提高管理水平，具有十分重要的现实意义。要明确中央、省、市、县在农民专业合作社管理人才培养中的责任，充分利用农广校和各类院校等教育培训资源，通过学历教育、远程教育、短期进修、国际交流等方式进行培训。同时，要探索建立吸引、留住人才的机制，鼓励毕业大学生、龙头企业人才、返乡创业农民领办、兴办农民专业合作社。

第四，加快实施农民专业合作社品牌战略建设。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。当前，农民专业合作社品牌发展较为缓慢，品牌建设存在不少突出问题，必须加快实施品牌战略。